Федор Антонов, «Анизопринт»: Если какой-то умственный труд, лучше работать одному на короткой дистанции

Один из создателей новаторской технологии 3D-печати – по прочности и жесткости превосходящей мировые аналоги. Пример «Анизопринта» (Антонов – гендиректор компании) еще раз доказывает, что российские высокие технологии могут быть востребованы за рубежом.

3D-печатью я начал заниматься три года назад в Сколковском институте – тогда у меня с коллегами появилась идея создать технологию производства оптимальных конструкций из композитных материалов. Сейчас мы уже создаем и продаем 3D-принтеры, а также материалы и программное обеспечение для них – технология позволяет изготавливать детали, которые в 2-3 раза легче металлических и до 10 раз дешевле в производстве. Клиенты «Анизопринта» – производственные предприятия, поставщики деталей для машиностроительной промышленности: авиации, космоса, автомобилестроения, медицинских изделий, спортивных и потребительских товаров.

Сейчас у нас один офисный опенспейс в Технопарке Сколково, совмещенный с лабораторией. Отдельно, в подвале, – производство. Долго выбирали место, но в итоге остановились на уже привычном Сколковском варианте. Главный наш недостаток – местоположение. Добираться удобно не всем, дорога занимает много времени. Поэтому рабочий день у нас и начинается поздно (чтобы не стоять в пробках), и заканчивается, но есть и сотрудники, которые приезжают с утра. Это, конечно, приводит к рассинхронизации команды – мне это не нравится, но пока не знаю, что с этим делать. Вообще, Сколково – очень классное место по атмосфере, комфорту, инфраструктуре, поэтому переезжать нам пока не хочется. До конца года будем разделять офис и лабораторию, расширять производство – пока на нашей постоянной территории.

Сложно говорить об эффективности в стартапе – все выкладываются по полной, когда это необходимо. На длинную дистанцию так не побежишь, поэтому бывают периоды спада эффективности, следующие за очередными «рывками». Получается такой рваный темп, привязанный ко разным важным эпизодам: первые заказы, привлечение инвестиций, выставки, старт продаж, новые продукты. Основная сложность – ресурсы, их всегда не хватает: есть огромное количество задач, и при наличии ресурсов можно было бы двигаться гораздо быстрее по всем направлениям. Костяк нашей команды – основатели, четыре человека включая меня. Все – с технической базой. Как основатели мы – партнеры, а как сотрудники каждый выполняем свою функцию. Сейчас в команде 12 человек, из которых девять – инженеры. Но до конца этого года планируем выстроить производство и отдел продаж, тогда штат увеличится до 25 человек, более чем вдвое.

Еще одна сложность – это новый продукт, новая технология, о которой мало кто знает. Все ее преимущества раскрываются в перспективе, многие это понимают, а многие – нет. Пока у нас небольшой коллектив и проблемы роста нас не коснулись, но в ближайшем будущем это случится. Основные точки роста – это люди, которые верят в нас и то, что мы делаем, наши клиенты. То, как они используют нашу технологию, как рассуждают о ней, рассказывают другим – очень вдохновляет. Их отзывы заставляют постоянно совершенствовать продукт, привлекать для этого новые ресурсы для этого.

Сколково – это, конечно, замечательно, но лучше всего мне работалось в НИИ Механики, в небольшой комнате на 2-3 человека. Это если говорить про работу за компьютером. Большие открытые пространства мне не нравятся – как, наверное, и всем – а комфортнее всего работается, когда есть возможность менять вид деятельности – с «рук» на «голову» и наоборот. В этом смысле идеальная работа – это работа ученого-практика. Раньше я много работал дома по ночам, и вот тогда продуктивность была максимальной: за ночь удавалось сделать очень много, ничего не отвлекало, ты был полностью сфокусирован. Сейчас это повторить уже сложно  – я сильно устаю и потом совсем падает продуктивность, хотя иногда приходится работать и по ночам. Но, кстати, у работы в команде своя прелесть – это всегда лучший тимбилдинг, особое единение, рассвет, совместный труд, совместный результат – все это очень сплочает, но потом чувствуешь себя истощенным и работать сложно.

Конечно, среда для меня очень важна. Я, например, люблю, когда темно, тепло, тесно и никто и ничто не отвлекает. Если какой-то умственный труд, лучше работать одному на короткой дистанции, на длинной – в коллективе одного или двух коллег. Сейчас моя работа – это на 70% встречи и разъезды, поэтому среда все время разная. Продуктивность встреч и продуктивность сосредоточенной работы сложно сравнивать, но точно могу сказать, что в последней я сильно потерял – из-за постоянных встреч, звонков и писем. Вообще, наиболее продуктивная среда для меня – та, где можно сосредоточиться. Там, где можно думать над новыми идеями и вдохновляться результатами их воплощения. Не знаю, каких высот достигнет компания, но пока эту идею хочется развивать, я в нее верю. Как пойму, что меня на нее уже не хватает, буду искать что-то другое.

Фото:
Автор:
Кирилл Колобянин

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE