Что привлекает миллениалов в работодателях
Зоны отдыха в офисном пространстве

Постепенно основной рабочей силой в мире становятся миллениалы — те, кто родился в период с 1981 по 2000 год. Согласно исследованию Брукингского института, в США к 2025 году это поколение составит примерно 75% всех активных работников, и в других странах эта цифра вряд ли будет сильно отличаться.

Что нужно знать работодателям о предпочтениях этих людей? Взгляды на место работы у миллениалов (или Поколения Y) определяют общие ценности, важные для этого поколения — вовлеченность и придание большого значения современным технологиям, экологические инициативы и здоровый образ жизни, приоритет в получении опыта над материальными ценностями. При этом исследователи часто отмечают среди представителей этого поколению низкую лояльность по отношению к работодателю и высокую мобильность, которая выражается в частых сменах места работы. Если пару десятилетий назад многолетняя карьера в одной компании казалось чем-то нормальным (или даже особенно удачным), то сегодня даже пять лет, посвященных одному проекту, кажутся невероятно большим периодом.

Но работодателям не стоит винить в непостоянстве исключительно новое поколения. Вместо этого им стоило бы получше разобраться в том, что нужно молодым специалистам, чтобы любить свое место работы. Ниже пять ценностей, которые миллениалы особенно сильно хотят видеть в своем работодателе.

Зоны отдыха в офисном пространстве

Мобильность

Большинству миллениалов просто неизвестна профессиональная жизнь без интернета и развитой технологической инфраструктуры. Одним из главных следствий этого является запрос на гибкость, то есть возможность работать откуда угодно — из офиса, дома, кафе или с Сейшельских островов. Миллениалы считают, что доступность видеоконференций, совместного редактирования документов и повсеместный интернет позволяют работать вне офиса без каких-либо потерь. И, в целом, они правы. Общепризнано, что нацеленность на результат и итоговая продуктивность сотрудников куда важнее презентеизма, при котором главное высиживать как можно больше часов в офисе. А рабочий график с девяти до пяти сегодня сменила доступность в режиме 24/7, чему опять же способствуют технологии и глобализация.

Постоянное обучение и профессиональный рост

Особенно низкую оценку от миллениалов получают компании, которые не дают своим сотрудникам возможности развиваться и просто используют их труд. Работодатели, которые оплачивают или проводят обучение для своих сотрудников, используют в работе такие подходы как наставничество и менторинг, дают возможности для профессионального роста, обоснованно вызывают значительно больше симпатий у молодых специалистов. И высока вероятность, что миллениал покинет даже руководящую должность, если его таланты и лидерские способности в этой компании не развиваются.

Принадлежность к сообществу

За последние пару десятилетий современные технологии невероятно повысили продуктивность, гибкость и скорость бизнес-процессов. Но в то же время использование технологий часто становится причиной отдаления членов команды друг от друга, причем, как в прямом, так и в переносном смысле. Коммуникации через мессенджеры и электронную почту могут значительно понизить уровень живого общения в компании и привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя в изоляции, особенно, если часть из них работает удаленно. И работодатели, которые дают возможность для реального взаимодействия сотрудников — офлайн встреч, совместных активностей  — создают за счет этого важную внутреннюю ценность.

Социальная позиция

Граница между работой и жизнью размывается все сильнее, поэтому миллениалы ищут компании, философия которых совпадает с их собственной, и которые дают чувство принадлежности к значимой миссии. Все большее значение приобретает, например, работа в зданиях сертифицированных по стандартам «зеленого строительства», применение работодателем инициатив по переработке отходов и энергосберегающих технологий. Недавнее исследование компании Cone Communications показало, что 64% миллениалов оценивают социальную ответственность компании и ее отношение к проблемам окружающей среды при рассмотрении предложений по работе. В идеале, благотворительные инициативы компании должны поддерживать принципы, которые близки ее сотрудникам.

Смысл

Наравне с культурой для специалистов Поколения Y очень большое значение играют задачи, которые ставит перед собой их компания. Самореализация миллениалов максимально тесно связана с карьерой и тем, какое значение имеет то дело, которым они занимаются. Представители этого поколения часто готовы жертвовать деньгами ради выполнения общественной миссии — строительства доступного жилья, работы в независимых медиа, заботы о животных или разработки значимого, по их мнению, мобильного приложения. Компании, которые могут дать чувство гордости от выполнения своей работы, будут самыми успешными в привлечении талантливых сотрудников.

Фото:
Автор:
Studio 11

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE