Алексей Дымарский, Stereotactic: У нас небольшая компания, поэтому любой провал, как и любой рывок каждого струдника очень ощутим

Stereotactic делает самые крутые московские вечеринки, снимает рекламу для «Мегафона» и S7, клипы – для Mujuice, а короткометражки – такие, чтобы сразу победить на «Кинотавре» (как произошло в прошлом году с фильмом «Лалай-Балалай»). Дымарский – один из основателей Stereotactic

Большая часть того, что мы создаем, в той или иной форме предназначена для развлечения людей – видео, фильмы, события, вечеринки, цифровые платформы. Все это – в идеале – должно развлечь и привлечь. Именно это свойство привлечения внимания мы и используем на благо больших и не очень брендов. История взаимовыгодная – брендам это позволяет стать классными и увеличить продажи, нашей аудитории – качественно провести свой досуг, а нам – заработать, занимаясь при этом любимым делом. Не знаю, насколько развлечения можно назвать созидающими – но с точки зрения вдохновения и последующего влияния на качество жизни развлечения могут быть достаточно продуктивной штукой.

Сейчас в Stereotactic постоянно работают около 40 человек, к ним постоянно добавляются фрилансеры – и в моменты пиковой загрузки наши офисы вмещают в себя до 100 человек. Почему офисы? Потому что у нас их четыре. Мы как-то по чуть-чуть разрастались и теперь арендуем сразу четыре офиса в одном дворе. Двор хороший, в центре города – но сейчас ситуация с четырьмя офисами вместо одного перестала нас устраивать, и мы находимся в поиске нового идеального места.

Для любого современного человека или как минимум для любого, кто работает в рекламе или медиа, офис – это место, где ты находишься прямо сейчас. Конечно, ситуация, когда ты сидишь в отдельном кабинете за удобным столом, со вторым монитором и кофе-машиной под боком, близка к идеальной, но опыт научил приспосабливаться к работе и в такси, и в вагоне метро, и в очереди к врачу (к счастью, это еще не так часто происходит). Работая в рекламе, приходится концентрироваться в любых обстоятельствах.

У нас небольшая компания, поэтому ее эффективность напрямую зависит от эффективности каждого из ее сотрудников. Любой провал, как и любой рывок любого конкретного человека очень ощутим. Основная сложность, с которой мы столкнулись при росте компании, – это отсутствие опыта: для всех нас Stereotactic – первое настоящее дело. Так что синяки мы себе набивали, учась на собственных ошибках. И кстати, этот процесс еще не завершен.

Офис всегда должен стремиться к идеальному – и светлое помещение с высокими потолками, в котором мысль не зажата стенами, выигрывает в этом смысле у темной сырой каморки. Для меня важно, чтобы пространство было светлым, просторным и свежим. Чтобы был хороший стол, хороший звук, приятный свет, много розеток. С удобным креслом для работы, не менее удобными диваном и креслом для отдыха. С зеленью за окном и в помещении. С музыкальной репетиционной базой, скейтпарком и пабом за углом. И чтобы все это было минутах в 20 ходьбы от дома. В целом мы сейчас примерно так и сидим.

Идеи для работы я черпаю везде – любой жизненной эпизод, подсмотренная сцена, новостной заголовок или картинка на доске объявлений может вдохновить и спровоцировать целую цепочку интересных мыслей. Конечно, в том, чем мы занимаемся, нельзя полагаться исключительно на вдохновение – дедлайны никто не отменял. Для таких случаев речь в меньшей степени о вдохновении, а в большей – о логическом подходе. Он позволяет оптимально применить и перебрать накопленные ранее референсы, сэмплы для получения чего-то нового.

Моя работа в Stereotactic занимает много времени и мыслей, так что четко линию между работой и отдыхом провести удается не всегда – но, безусловно, нужно иногда переключаться. В такие моменты я не особо оригинален и прибегаю к чему-то из стандартного списка – от путешествий и занятий музыкой до ее прослушивания и прогулок по центру. Способов я знаю много. Вообще, наиболее продуктивная среда для меня зависит от типа занятия. Работается мне, конечно, лучше всего в офисе – ну а в режиме отдыха продуктивным можно оказаться в самом неожиданном месте.

Фото:
Автор:
Кирилл Колобянин

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE

M3   NEW OFFICE CULTURE   M3   NEW OFFICE CULTURE